Waarom verkopen onze "tweedeklassers" hun ziel?18/05/2017 - 08:01 door Frank Van LaekenLaten we de grauwe werkelijkheid onder ogen zien: OH Leuven is verkocht. Wie is de volgende? Is het erg of niet dat alweer een "tweedeklasser" in buitenlandse handen is?Van tweede klasse naar kampioenOH Leuven is sinds dinsdag principieel in handen van een Thaise eigenaar. Vichai Srivaddhanaprabha heet de man en benevens het feit dat het juist spellen van zijn familienaam een onmogelijke opgave vormt op een voetbalquiz, is hij een schatrijke zakenman.
Zijn bedrijf King Power specialiseerde zich in het uitbouwen van een keten van belastingvrije winkels. Het heeft ook drie winkelcentra in de Thaise hoofdstad Bangkok in handen.
Zeven jaar geleden kocht de 58-jarige Srivaddhanaprabha al de toenmalige Engelse tweedeklasser Leicester City over. Dankzij zijn geld kon de traditieclub de spelerskern versterken, promoveren naar de Premier League ?n vorig seizoen heel onverwacht kampioen worden.
Mirakels bestaan. Zelfs in het moderne, door het grote geld gedomineerde voetbal.Onze voetbalclubs zijn gegeerd op de internationale markt. De Belgische competitie behoort niet tot de top van Europa, maar heeft al bij al een degelijke, zij het wat saaie reputatie. Onze clubs hebben dringend geld nodig, zijn niet duur en doen niet moeilijk bij overnamegesprekken. En eens aan de macht, krijgen de nieuwe eigenaren vrij spel. E?n goede raad aan clubs met meer ambitie dan centen: doe het niet.
Mirakels bestaan. Zelfs in het moderne, door het grote geld gedomineerde voetbal.
Dat moeten ze in Leuven een intrigerend succesverhaal gevonden hebben, want het bestuur van de lokale tweedeklasser (1B-club, moet ik eigenlijk schrijven) gaf ondanks een voorakkoord met een Chinees bedrijf en de concrete interesse van een groep van vijf Vlaamse ondernemers de voorkeur aan het bod van 7,5 miljoen euro van Srivaddhanaprabha.
Aan Den Dreef wordt binnenkort een mondje Thai gesproken in de bestuurskamer. Op korte termijn is de club gered, maar werd de ziel verkocht. Op langere termijn is het nog maar de vraag of de Thaise overnemer een band met club en supporters kan, wil en zal opbouwen.
Help, excentriekeling aan het roerVierentwintig profclubs telt Belgi?. Zestien in 1A, acht in 1B. Dat zijn er minstens de helft te veel, voer ik al jaren aan. Niemand luistert. Veel clubs leven systematisch boven hun stand, weigeren de tering naar de nering te zetten. Gevolg: een schuldenlast die elk seizoen groter wordt, onrealistische budgetten, inkomsten die overschat en uitgaven die onderschat worden. Een dodelijke cocktail.
Dat heeft al geleid tot faillissementen. Andere voorzitters zetten hun club in de uitverkoop. Het noodlijdende Lierse SK werd tien jaar terug overgenomen door het Egyptische Wadi Degla Holding en zette daarmee de toon. De nieuwe grote baas, Maged Samy, bracht een resem Egyptische jongeren mee, die op papier getalenteerder bleken dan op noppen.
Betere ploeg?Twee jaar geleden werd KV Kortrijk voor, naar verluidt, vijf miljoen euro verkocht aan de Maleisi?r Vincent Tan. Een excentriekeling die bij een andere club, Cardiff City, de clubkleuren wilde veranderen, opdracht gaf om alleen spelers met een 8 in hun geboortedatum aan te werven en heel boos werd omdat de keeper volgens hem verschrikkelijk slechte statistieken kon voorleggen: hij speelde namelijk altijd mee en scoorde toch nooit.
Er gingen betere spelers komen naar het Guldensporenstadion, dat ook een nieuwe tribune zou krijgen, zo werd vooropgesteld. Op concrete plannen daarvoor is het wachten. En in de kern van Kortrijk is het een va-et-vient van middelmatige tot matige spelers geworden.
Kortom, zonder Tan zat KV Kortrijk financieel in de rats, m?t Tan draait het sportief vierkant en danst de West-Vlaamse club naar het pijpen van een Maleisi?r.
Horrorscenario: 1B in buitenlandse handenIn 1A, onze eerste klasse, is naast KV Kortrijk ook Moeskroen in buitenlandse handen. Achter de schermen trekt spelersmakelaar Pini Zahavi aan de touwtjes. Officieel mag dat niet, een makelaar die een club leidt, dus wordt er een Maltese firma vermeld als eigenaar.
AS Eupen heeft dan weer Qatarese bazen, die de club zien als een opleidingscentrum van buitenlandse jeugdspelers.
In 1B ? ook wel het kerkhof van het Belgisch voetbal genoemd ? zijn zes van de acht clubs in handen van buitenlandse investeerders. Lierse noemde ik al, net als de toekomstige Thaise baas van OH Leuven. Chinezen runnen Roeselare, Zuid-Koreanen Tubize, een Duitse zakenman leidt Union en Cercle Brugge werkt zo nauw samen met AS Monaco dat je gerust kunt stellen dat het voortaan geleid wordt door een rijke Rus.
Blijven over: het pas uit 1A gedegradeerde Westerlo, dat al jaren op zoek is naar een investeerder en/of overnemer, en het pas uit de Eerste Amateurliga gepromoveerde Beerschot Wilrijk, dat ook al te kennen gaf dat het investeerders zoekt en dat een buitenlandse piste tot de mogelijkheden behoort. Wie weet moeten binnenkort alle 1B-clubs rapporteren aan buitenlandse eigenaars. Een horrorscenario.
Eigen talent?Vijf miljoen voor KV Kortrijk, 7,5 miljoen voor OH Leuven. Voor die clubs zijn dat mooie bedragen, voor zo'n buitenlandse investeerders is het een habbekrats. Vooral omdat ze meestal een vrijgeleide krijgen om de club geheel naar hun hand te zetten.
Wat er in de meeste gevallen op neerkomt dat ze goedkope talenten importeren in de hoop dat die snel doorbreken en voor veel geld kunnen worden doorgesluisd naar grotere competities. Versta: belangrijkere wingewesten.
De eigen jeugd wordt ondertussen verwaarloosd. Vraag maar hoe dat in Lier is gegaan: Lierse werd precies twintig jaar geleden landskampioen met driekwart eigen jeugd in het basiselftal. Na de intocht van Samy werden lokale talenten afgeblokt door Egyptische jongeren. Kortzichtig en contraproductief, maar dat deert zo'n investeerder niet.
Van transitland naar kolonieDat is meteen het grootste bezwaar tegen al die overnames: de nieuwe eigenaars hebben geen voeling met de Belgische situatie. Ze willen dat ook niet hebben. Hen is het erom te doen winst te maken op voetballers, niet om de supporters ter wille te zijn.
Korte termijngewin is belangrijker dan clubgeschiedenis, traditie, lokale verankering of toekomstvisie.
De Belgische competitie is sinds het Bosmanarrest van december 1995 een transitland in de voetbalwereld. Met de doortocht van al die vreemde snuiters ? en dit is, voor alle duidelijkheid, geen racistisch statement over hun huidskleuren of zo ? zijn we een ordinaire kolonie geworden.
Schatplichtig aan kolonisatoren. Iedereen weet hoe dat in de geschiedenis altijd is verlopen. Terwijl de Rode Duivels wereldtop zijn, behoort onze eigen competitie hooguit tot de Europese middenklasse. En die staat financieel h??l ver af van de toplanden.
Vriendelijk verpakte vijandige overnamesEr zullen n?g clubs eerlang in buitenlandse handen belanden. Westerlo, bijvoorbeeld. Of Lokeren, mocht voorzitter Lambrecht wegvallen. Hoe lang houdt Waasland-Beveren het nog vol zonder vreemd geld? Eigenlijk is al wie al jaren in de tweede helft van het klassement ploetert, een toekomstig doelwit voor vriendelijk verpakte vijandige overnames. Dat is onvermijdelijk.
In die zin is het bijna een verademing dat de kersverse eersteklasser Antwerp financieel overeind gehouden wordt door Ghelamco-baas Paul Gheysens - met Patrick Decuyper als stroman in de stoel van CEO - en dat Marc Coucke de rol van mecenas op zich heeft genomen in Oostende.
KV Oostende mag dan wel een artifici?le subtopper zijn in de Jupiler Pro League ? zonder Coucke g??n eersteklasser in de kuststad -, maar je kan van de man niet beweren dat hij geen hart heeft voor de club. Ook onze G5-clubs (Anderlecht, Club Brugge, Standard, AA Gent en KRC Genk) blijven vooralsnog Belgisch kleuren. En STVV, met Roland Duch?telet in de buurt.
Doe het niet!Mijn raad voor Belgische profclubs: doe het niet. Word nog liever amateurvereniging dan je voor een stuiver te verkopen aan de eerste de beste passant. De korte termijn is niet zaligmakend. Een club is een project van vele jaren, niet van een paar seizoenen. Denk op lange termijn.
Word realistisch. Budgetteer voorzichtig. Bereken de verwachte inkomsten en trek daar twintig procent af. Bereken de verwachte uitgaven en tel daar twintig procent bij. Laat je niet leiden door prestige.
Geef geen dure contracten aan uitgerangeerde spelers die nog even komen uitbollen om hun voetbalpensioen aan te vullen. Steek geld en energie in de eigen jeugd. Geef hen bekwame trainers, leid hen op, geef hen een volwaardige kans in het eerste elftal, heb geduld met hen.
Een toverformule bestaat nietLaat je hoofd niet gek maken door makelaars, en vooral: geef de sleutel van je spelerskluis niet in handen van ??n makelaar. Liever jeugdspelers vertrouwen geven dan je derderangs buitenlanders laten aanpraten. Vermijd een meerderheidsaandeelhouder. Geef supporters re?le inspraak.
Je hoeft geen Einstein te zijn om een profvoetbalclub te runnen, maar je moet wel leren relativeren. Je club is niet zo goed of zo slecht als je denkt dat ze is. Een toverformule bestaat niet.
Ik ben niet optimistisch. Laten we de grauwe werkelijkheid onder ogen zien: OH Leuven is verkocht. Wie is de volgende?
Bron:
http://deredactie.be/cm/vrtnieuws/opinieblog/opinie/1.2982013#
